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劳伦佐:将新加坡打造成艺术世界的新目的地

来源:搜狐文化 作者:高敬
2010年07月20日19:03
艺术登陆新加坡展会总监 劳伦佐-儒道夫
艺术登陆新加坡展会总监 劳伦佐-儒道夫 搜狐李志岩/摄影

  新加坡打造成为一个当代艺术之都

  主持人:之所以选择新加坡做艺博会,您作为总监的话,会考虑综合因素,包括您结实的顶级画廊、您的藏家资源愿不愿意来新加坡,有没有一个好的消费环境?新加坡政府是什么样开放的态度?包括到什么样的程度来做这个项目?

  劳伦佐:首先我要说新加坡政府全力以赴在支持这个展会,新加坡政府正在全方位全力开展和支持,首先因为新加坡政府分享我们共同的资源,如果你要看到当代艺术在亚洲各个国家的现状,中国当代艺术发展非常之强势,在全世界印尼当代艺术,还有南朝鲜的当代艺术、日本、印尼每一个都是。作为新加坡来说,它并不想把每一个强势资源独立的拿过来,而是想把新加坡作为一个艺术支撑,搭建一个很宽广的舞台,让这些很强势的艺术在这个舞台上首先是互动、对话、交流让他们在这里碰撞,真正把新加坡打造成为一个当代艺术之都。为了这个举动新加坡政府在未来几年拿了一亿美金只是做宣传推广新加坡做当代艺术这件事上。

  新加坡政府到底给予有哪些支持,新加坡政府除了全方位的支持,当然做了一个展会,是独立在运营的,让新加坡政府拿出钱来参加,这是一个政府的支持,当然他们给了我们很大的支持,从政策上的资源,因为你不可能拿一个政府的钱来运营展会,展会是相对独立的,要做到专业化有它的理念,要选择哪些艺术画廊,哪些项目要有充足的空间。而不是说有些政府,或者有些利益集团,他们想参股展会去做一个政府层面上的话,那这个完全是大错特错,不能用这样方式来做。新加坡的政府不仅仅是政府相关的文化,新加坡的文化节,新加坡的文化部直接给予支持,还有新加坡经济发展,新加坡旅游局所有这些政府下面不同的机构,第一次在当代历史上大家共同坐在一起,一起研讨对策,一起制定方针,大家所有的几个不同的部门但是制定出来共同的任务,就是一定要把这个展会打造成新加坡的旗舰。在这一周的时间里面整个当代艺术要给新加坡,当然不只艺术博览会,新加坡美术博览馆一起合作学术性的亚洲当代艺术收藏展,是要把亚洲和各个藏家衔接起来,使广大受众受到教育。除此之外,像新加坡的旅游局承诺要把世界上重要的藏家,由他们来安排把他们运作到新加坡来和亚洲的藏家见面,大家一起展开对话,各种各样政策性的支持,使这个展会确保实现它的承诺。另外新加坡政府层面上将来能把新加坡双年展同样移到这一周里面发生,最重要的事情都在这一周。

  主持人:新加坡政府以文化的态度介入,也是想打造类似于巴塞尔这样的艺术之城。我们知道您有经验、有资源,但是,毕竟亚洲还有东京、香港,还有韩国,包括中国也有一些艺博会,什么样的最主要的优势能让您的一批欧洲藏家具体来到这里来买艺术品?

  劳伦佐:这个成功关键点要素如果你要考量一下欧美和亚洲中间,他们都有自己非常准确的定位,中间像日本市场,韩国首尔也有这样的收藏的藏品,如果从北美到欧洲,南欧洲到全欧洲差不多有20多个艺术博览会,法国,英国,德国一直到意大利每年都有三个艺术博览会,他们都在做艺术,他们存在一定的道理。市场需要不同层面各种各样的藏品,从传统角度来讲做市场定位,首先要有一个品牌的建构,品牌要有自己独特的东西才能被大家认可。

  新加坡首先定位是在亚洲,他要把中国最好的画廊,印度最好的画廊,澳大利亚会最好的画廊,整个亚洲最好的画廊品质拿出来,就像一个临时博物馆在里面展出最高品质的艺术。临时博物馆里面有展览,也有教育,作为贸易的展会还可以交易,大家还可以在这个平台上展开对话。除此之外,还有一个所谓非商业项目,就是新加坡美术馆,亚洲收藏家收藏亚洲的领军的当代艺术家的当代作品,收藏这个。因为在亚洲即便在本土,在自己的区域里面都没有见到自己本土艺术家的作品,这种情况非常常见。被收藏家买了,在一个私人空间里了。这种情况在欧美国家大博物馆,一个重要的当代艺术家的代表性的作品一定在公共空间,各个国家公共美术馆向大家可以看到,可是在亚洲有时候情况不是这样,所以为什么希望能够办这么样的展览,这个展览是一个学术性的展览,同时又把亚洲衔接起来,不光是中国,印度,把亚洲最好的衔接起来,突出了这个展会的特征定位在哪?只有有这种特征和品质,展会才有可能走向更好。香港艺术博览会在里面已经做得很好了,但是新加坡要做的要超过香港的,跟香港的还是要有所区别的。

艺术登陆新加坡展会中国区代表 晋华
艺术登陆新加坡中国区代表 晋华 搜狐李志岩/摄影

  主持人:像定位在亚洲,像香港这样的博览会,吸引了比较重要的国外一些画廊来,同时我们在思考一个问题,像现在类似这样的博览会能吸引到一些画廊来香港,或者来亚洲看一看,来参展,但是这个藏家是否愿意从原来的迈阿密或者其他一些欧洲地方来到这样一个地方,您做展会有很多的资源怎么样可以最大化的把藏家资源吸引过来?是要把一些参展画廊定位要很高?

  劳伦佐:首先讲到第一个问题北美参加艺术博览会,不管是北美还是欧洲国家,他们没有必要想到这里来去看他们在欧洲已经看过的东西,一定是要看他们没有看过的,博览会这个产品非常好,到今天做得非常成功,也很喜欢他,也很热爱他,但是在这里面它并不完美。所谓这个展会上很难看到东南亚的艺术,或者印度的艺术,好的艺术品好少,但是它不能完全覆盖整个的亚洲,这是它的缺憾。另外一方面,很多来自于欧美的画廊,很多都是非常类似的,一个艺术家作品若干个,不同的作品在不同的画廊都带来,很雷同,这样就容易出现一些问题。

  什么样的画廊怎么样做才能把它吸引过来,首先定位什么样是好的画廊?比如说顶级画廊他们在品质上,不光是画廊的品质,而且还有好的艺术作品,艺术家不光是画廊带来什么样的作品,这是要加以选择,加以筛选,加以牺牲,加以控制的。除了艺术家的品质以外,还有作品的品质,这都是要很好的。如果是西方的画廊,作为一个负责任的画廊,我们也是要加以选择的,什么画廊要办,百利宫这样的市场来亚洲,是要开辟新的客户,是来找市场的,所以这一点一定要很清楚。所谓品质的话,要对他们加以选择。举个例子,安迪-沃霍的原作,如果把安迪-沃霍代表作能够带到展会上,如果安迪-沃霍二流,三流作品带进来,把它在亚洲卖出一流的价格,到西方卖不出去的到这儿来比西方价格还要高,这就不叫品质。不管是亚洲的也好,还是西方的也好,最后大家对品质的认识是一个标准,是一样的。只有通过这样的话,才能构建一个他的品质的独特性,有了这种品质的排他性,别人才会来到。西方的藏家决不会来亚洲看他们在西方已经可以看到的东西,一定是看他们看不到的东西,一定是有品质的东西,对谁来说都是一样的,品质是非常重要的,展会没有,这也就是为什么当年巴塞尔成功,也是这样一步一步走过来,在方方面面都显示的一种品质才能走到今天。

  主持人:今年展会招展情况,画廊的选择,以及目前有什么样的画廊有意洽谈,有什么样的作品也涉及到我们刚才聊的品质问题。

  劳伦佐:9月到现在还是一个招展过程,截至日期是今年9月15日,当然现在有一些画廊,包括一些世界顶级画廊,已经申请了,申请的画廊是自愿公开的,谁都有权申请,到9月15号有专门的评审委员针对每一个申请,包括它的细节,带来什么样的东西,如何来展示藏品做一个选择。当然还有一些画廊正好是假期,出去渡假了,等他们渡假回来再申请。

  首先说什么样的标准是所谓的顶级画廊的品质,首先它带来的内容是不是很重的,当然我们做任何事情的时候都有一些大的品牌进来,这些我们是离不开的,但是除此以外,我们还有另外一种内涵,我们到底带来什么样的内涵,内容决定成功的品质。有些可能不是最大的画廊,或者说不是最重要的画廊在世界上,或者是很小的画廊,各方面正在发展当中,但是它如果能够带来提出来一些在申请中很有意思的建议,如果这些画廊做一个项目,这个项目很有意义,很有意思,那这个画廊也是未来的画廊,所以他也是在我们考虑之列,我想每个人机会大家都有,到最后的时间我相信画廊都是按照我们的品质来入选的,按照画廊的有关标准来申请的。

  回到这个问题,如何来吸引参展商,刚才谈到了我们首先是第一步和那些画廊在沟通过程中,它的认可度,它的理念达到一个统一,这是第一步,当然里面还有一些很具体的细节。比如说我们这个展馆,我们这个藏品应该是全世界最壮观的藏品。另外我们要搭建非常好的藏馆,另外我们给的价格非常合适,其他主要竞争对手一般在50%—60%,今天在中国我们办展会的价格也就达到50%—60%的,但是所有这些都会构成它的主要内容。

  回到你刚才的问题,因为我们不光是希望在开始的阶段,我们的展会,我们的主办方,所有的参展商一起,不光包括参展商,包括收藏家,包括画廊,所有相关人士互相之间在一条船上,资源共享,只有这样的话才能把这个展会做得成功,这是第一最重要的因素。是不是最终目标是一致的,要做到双赢,做到每个参与者都要得到自己所需要的东西,只有这样的时候才会成功。

  主持人:最后一个问题,劳伦佐先生在国际上做的艺术博览会,像巴塞尔都是当之不愧的大品牌,我们很多人也希望看到一些惊喜和新的生命力的东西,希望有新的展会出现,新加坡这个博览会也是需要品牌的,我接下来的问题我想问一下团队的工作方向,做这样个品牌,今年做什么,明年做什么,发展到两三年之后大概的目标?

  劳伦佐:刚才您问这个问题实际上非常的重要,首先大家要共同分享,我们有意愿一起来承载,把它实现了,团队他参与的人越多,这样做的事情就越容易成功。刚开始改造巴塞尔,找到一条自己认为正确的方向,开始跟别人分享的时候,最后通过七年的时间,一步一步把它打造成今天的巴塞尔,这是一个过程,任何东西不可能一下有一个新的开始,马上要完成这样一个过程。过程是免不了要做的,特别是一个新的东西肯定要从一开始要建起来。如果他不懂得分享,不能分享,如果一个团队刚开始做这个事的时候,首先好朋友,我们身边的人,现在团队整体非常和谐,都是以年轻人为主的团队,还有主要管藏家的,他们经常一起开始讨论这些问题的时候,团队建起来以后在巴黎进行各种各样的运作。在这个过程中相互之间需要有一些挑战,一定要面对各种各样的挑战。希望这个展会建起来,交到这个团队手里,让他们在很多具体操作项目上,以我们完整的共识之下不断的深化它,打造它,还有一些人,可能是一个客串或者很重要的人,他在某个阶段扮演,只有越广泛的参与才会有更好的愿望把这个事情做成功。因为将来这个事建构以后,要接着上一方向一旦成熟以后,不断向上深化,推进,保持它的品质。在我们团队的人不光每个人都有不同的天赋能力,他们各有所长,优势互补,只有这样的话,我也希望您加入到团队建设中开始作为展会的一员,开始作为参会者,随时欢迎加入进来。

  主持人:谢谢,我们也很愿意一起合作。一个事情,包括一个展览,一个企业的成功不仅仅是大的方面的策略,包括用人上这是非常重要的,谢谢做客!  

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(责任编辑:高果果)
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